11月12日，市水投公司组织召开2024年第四季度冲刺动员会议，会议由集团公司副总经理卢兆军主持，集团公司党委副书记、总经理李彦仁出席并讲话。

会议首先由前三季度考核排名靠前的相关部室和子公司负责人作了交流发言。随后，各分管领导对分管领域的重点工作进行了安排部署，提出了具体的要求。

会议认为，今年以来，在集团公司“一体两翼，多轮驱动”的总体战略引领下，各部室、子公司锚定全年目标任务，主动作为，拼搏实干，经营质效持续向好，安全生产形势总体平稳，内部管理不断加强，各项工作取得了新进展新成效，充分彰显了团队的凝聚力与执行力。

会议强调，第四季度是冲刺全年的关键时期，也是谋来年、开新局的关键时期。公司上下要严格按照“目标不减、管理加强、力度加大、措施加码”的工作要求，干字当头、实字托底，锻长补短、挖潜增效，全力以赴完成公司年度各项既定目标任务。

会议要求，距离年底收官不足百天，时间紧、任务重，全体干部职工要紧紧围绕“一体两翼，多轮驱动”总体战略框架，对标对表，以高度的责任感和使命感，狠抓工作落实，确保各项工作高效推进，圆满完成年初确定的各项目标任务。一是要聚焦目标任务抓落实。每一项工作都要有人抓、有人管、有人负责，确保人人头上有指标，个个肩头有担子。二是要提升能力素质抓落实。要定期对各自工作进行复盘，认真分析存在的问题和不足，通过培训学习、实践锻炼等方式，不断提升自身的业务能力和综合素质。三是要凝聚团队合力抓落实。加强团队协作，形成上下一心、共谋发展的良好氛围，心往一处想，劲往一处使，并肩战斗，攻坚克难，全力推动市水投公司持续向好发展。四是要营造良好氛围抓落实。要加强企业文化建设，增强职工的归属感和向心力，营造积极向上、和谐共进的良好工作环境。五是要严格考核奖惩抓落实。要建立健全考核机制，实行奖优罚劣，对表现突出的职工要进行表彰奖励，对工作不力的职工要进行严肃问责，形成鲜明的奖惩导向和激励机制，激发职工的工作积极性和创造力。会议最后号召，全体职工要在集团公司党委的正确领导下，坚定信心、铆足干劲、聚力攻坚，冲刺四季度，决战全年胜。

集团公司领导班子成员、各部室、子公司中层副职以上人员及部分职工代表共计100余人参加会议。